“没有考核，就没有管理”已经成为十分经典的名言。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业的中高层没有全部参与进来。而我们企业亦如此，若单靠人资部几个人来考核全厂的业务工作，无异于杯水车薪，力量太小，解决不了问题。 近日，董事长在调度会上指出，目前人资部正在进行考核改革和工资调整的谋划工作，预计2017年初将出台新的考核办法和薪酬模式。新的考核办法会改变原有的考核模式，实行谁主管、谁指导、谁考核的方式（即上级考核下级），由职能部门来考核车间，由车间主任来考核员工，考核涉及奖惩，奖惩与工资挂钩，故新的薪酬模式也将继续提高浮动工资的所占比例。通过考核改革，加大考核力度，落实考核责任，来推动职能部门履职尽责，促进车间主任逐步提升，激励广大员工争先创优。 人力资源管理不是简单的发工资，记考勤、培训和招聘，其目的是要建立一支高素质、高境界又能够高度团结的员工队伍。任何一家企业的人力资源都可以划分为三类人：奉献的，打工的，偷懒的。人力资源是一个动态的选择，在一个不好的机制下，奉献者（投入大于回报）老是吃亏的，他就会对自己的行为作出怀疑，进而减少自己的投入，变成打工者（投入等于回报）。同样，打工的也会向偷懒者（投入小于回报）转变。结果是，奉献者变成了打工者，打工者变成了偷懒者，最后大家都偷懒了，没有付出和贡献。因此，我们要构建一个不让雷锋吃亏的好机制，让好人不吃亏，这样的公司就有了正气和正义。 落实考核的基础是要有岗位职责和工作标准；要有考核方案和目标（即规则）；要做好原始记录（通过事实和数据说话）；要有检查记录（以备查询，对操控记录、工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计）；考核结果要反馈：目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么。 总之，落实考核，必须坚持主管主导。
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